这就是差距。有些人累死累活，还不如我动动嘴。”我没理他，
只是静静地看着桌上那堆文件。所谓的收尾工作，全是繁琐又无聊的数据整理和归档，
吃力不讨好。同事们投来同情的目光，也有人幸灾乐祸。我坐下来，打开电脑，
没有去看那些文件，而是新建了一个文档。检讨是吧？行，我写。我不仅要写，
我还要写得“深刻”。我写了整整三千字。从我的职业态度，写到我的团队精神，
再到我对公司文化的理解。通篇都在自我批评，说自己格局太小，只知道埋头苦干，
不懂得“向上管理”，无法领会领导的“战略意图”。更深刻地反思了自己，
为什么没能像小王一样，早早地洞察到项目的“核心价值”，
并将其“升华”为具有前瞻性的“方法论”。写完，我直接点击了群发。收件人：全体员工。
邮件发出去不到一分钟，张总的办公室门被猛地推开。他拿着手机，快步走到我面前，
气得手指都在发抖。“林晚！你这是什么意思？！”“阴阳怪气给谁看呢？！”我抬起头，
一脸无辜：“张总，我这是在做深刻检讨啊。您不是让我反思吗？
”“我认真学习了小王的成功经验，发现自己确实存在很多问题。这都是我的肺腑之言。
”张总的脸涨成了猪肝色，你了半天，一个字也说不出来。因为我的检讨里，
每一句“自我批评”的背后，都捧着小王和他的“英明领导”。他要是批评我，
就等于否定了他自己昨天说的话。周围的同事们，一个个低着头，拼命憋着笑，
肩膀却在不受控制地抖动。小王站在张总身后，脸色一阵青一阵白，像是吞了只苍蝇。
“你......”张总指着我，“你给我等着！”他转身回到办公室，把门摔得震天响。
下午，部门例会。张总全程没有看我一眼，却句句不离“有些人”。
“有些人不要以为自己做了点事，就尾巴翘到天上去了。”“公司是团队，
不是你一个人的秀场！要摆正自己的位置！”然后，他话锋一转，
开始大谈特谈“战略思维”的重要性。“就...
